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诗童对话北大文化产业研究院副院长陈少峰

发布时间:2017-11-30 11:34 来源: 作者:
企业家与职业经理人的区别在于:企业家更重视用人,经理人更重视做事;企业家自己不需要赚很多钱,他的钱都是他的手下帮他赚的,但他要不断的去发现人才培养人才,这是他们之间最大的区别。
陈少峰,北京大学文化产业研究院副院长;北京大学哲学系博导;一个研究文化产业、管理哲学、社会正义与伦理学的哲学系教授;文化部-北京大学国家文化产业创新与发展研究基地副主任,中国文化产业30人论坛召集人;曾多次参与国家部委和省市有关文化产业政策、体育产业、动漫、电影、文化出口、青少年文化建设等领域的课题研究或者发展规划的制定,为许多城市主持文化产业集聚园策划和大型文化企业的发展战略规划,以及文化产业发展的重要论坛研讨和高级文化经营人才项目。
本期“时代人物”陈少峰做客中国文化视窗,从多个领域的跨界谈起,畅谈互联网+和文化产业的发展未来,讲述进入文化产业研究的道路、文化产业的发展前途,以及什么样的企业值得投资,什么样的企业值得坚持。

 

创业并不局限于特定的人群
我发明了“微电影”的商业模式。对于企业来说,直接用几千万上亿的资金来投资一部电影风险很大,而“微电影”商业模式是把一部电影做成一个系列,每一个系列都可以测试市场的反应。等一个系列出来以后,再把它改编成一部大电影或电视剧,这样首先是集中度比较强,其次也相对容易上手。
创业其实有两个概念。一种是转行、转型,另一种是对于刚刚参加工作的人来说的,所以说“创业”并不局限于特定的人群。年轻人创业很容易失败,首先他们不懂商业模式,另外社会资源也比较少。所以我们现在要推广这种“微电影”商业模式,要有人来投资,有人来辅导,这样成功的概率就比较高。然后在全国建立很多微电影基地,慢慢的可以发展成影视基地,先做微电影,再做大电影,而不仅仅只是一个孵化器。这样很多人都可以参与创业。更重要的是,这种“微电影”商业模式也可以用来发展电商,可以通过植入的方式来推广产品,这就是一条流水线。
企业家的精神内涵
世界上大的企业,一开始都是家族企业,但是最后都会把它交给职业经理人,因为企业家比较善于发现人,但是不善于带领带领那么多人,做那么大的企业。历史上有这么个例子,说刘邦问韩信,你能带多少兵?韩信说多多益善,士兵都给我,越多越好。刘邦很生气,说,这么说你的才能比我还强?韩信说,不是啊,我善于带兵,而你善于带将。
而企业家与职业经理人的区别在于:企业家更重视用人,经理人更重视做事。所以说企业家最主要的才能是找到一批人,帮他干活,帮他赚钱,企业家自己不需要赚很多钱,他的钱都是他的手下帮他赚的,但是企业家要去找人要不断的去发现人才培养人才,这是他们之间最大的区别。
做文化产业要有战略思维做
文化产业可能一开始都是不赚钱甚至是赔钱的。所以做文化产业你要有耐心,要有战略思维,就是说要有一个整体的规划。所以我们有一个基本的基本共识,就是我们要做那种既有积累性增值性的企业,要有未来!